Unternehmen haben verschiedene Gründe, ein laufendes Unternehmen zu erwerben, anstatt einen Greenfield-Ansatz zu wählen, und diese unterscheiden sich von Sektor zu Sektor. Die häufigsten Gründe sind:
- Expansion in neue Branchen, Regionen oder Produktlinien
- Übernahme durch Mitbewerber
- Zugang zu geistigem Eigentum, Technologie oder Fachwissen, das sonst schwer zu bekommen ist
- Aufbau einer kritischen Masse, um Skaleneffekte zu erzielen
- Wachstum in einem flachen Markt
Wir können in folgenden Bereichen helfen:
- Entwicklung und Formulierung von M & A-Strategien
- Ermitteln, überprüfen und initiieren Sie Diskussionen mit potenziellen Akquisitionszielen
- strukturieren und verhandeln Transaktionen
- Akquisitionsfinanzierung veranlassen
Wir passen unser Research an die Expansionsziele unserer Kunden an, um geeignete Equity-Partner nach Geografie, Größe und Qualität für unsere Kunden zu identifizieren.
Wir verfügen über ein großes globales Netzwerk von Beratern, die uns die neuesten Marktchancen bieten.
Erwägen Sie eine Fusion, ein Joint Venture oder einen Verkauf? Ein Ausscheiden aus dem Unternehmen, ein Ausscheiden aus dem Private Equity-Bereich oder der Wunsch, sich durch den Beitritt zu einem Peer einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, sind gute Gründe, sich mit einer größeren Gruppe zusammenzutun.
Erleben Sie Dinge
In den letzten Jahren hat das Konzept der Akquisition teilweise an Wert verloren. Die Realität ist, dass wir in einem Markt mit geringem Wachstum, wie wir es auf globaler Ebene erleben, den Punkt erreichen, an dem die einfache Hinzufügung eines Geschäfts kein Synonym für den Erfolg der Akquisition ist. Bei den heutigen Akquisitionen verlangen unsere Kunden, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, in denen das tatsächliche Management weiterhin besteht, das Geschäft verwaltet und wächst, anstatt dieses Geschäft nur zu integrieren.
Unsere Philosophie ist es, neue und alte Eigentümer eines Unternehmens nicht nur auf finanzieller, sondern auch auf wirtschaftlicher, strategischer und Kommunikationsebene glücklich zu machen.
Dies bedeutet, dass ein potenzieller Erwerber (höchstens) das Wachstum und die Managementstrategie des tatsächlichen Ziels teilen muss und die Rolle des Erwerbers darin bestehen würde, die Erweiterung durch finanzielle Fähigkeiten, Unterstützung der Operationen, Logistik usw. zu erleichtern.
Mit einem einfachen Wort, es wird kein erworbenes Geschäft mehr geben, sondern ein neuer Partner, der sich „zu Hause“ fühlt.
Collis Dale ist stolz darauf, eines der besten Netzwerke für Buy-Side-Mandate zu haben. Wir können Möglichkeiten Monate vor anderen Beratungsunternehmen ausloten.
In vielen Fällen konnten unsere leitenden Angestellten über mehrere Monate hinweg direkten Kontakt mit den Eigentümern großer Unternehmen aufnehmen, die offiziell zum Verkauf standen. Dies gab die Zeit, um zu diskutieren, vorzuschlagen und sich viel früher mit dem Eigentum vertraut zu machen, als andere Firmen, die wenig Zeit für den Erfolg der anderen mit ihren Kunden haben.
