Unser Senior-Team ist in lokalen und internationalen Joint-Ventures (JVs) ausgebildet und erfahren und verfügt über Erfahrung in Brownfield- und Greenfield-Joint-Venture-Projekten.
Wie viele wissen, ist ein Joint Venture wahrscheinlich die schwierigste Vereinbarung, die zwischen zwei Unternehmen getroffen werden kann. Dies liegt daran, dass zwei verschiedene Unternehmen an einem gemeinsamen Projekt zusammenarbeiten müssen. Die Komplexität der Vereinbarung beruht auf der Tatsache, dass die beiden (oder mehr) Unternehmen häufig ein unterschiedliches wirtschaftskulturelles Umfeld haben, ihren Sitz in verschiedenen Ländern haben und möglicherweise auch der endgültige Umfang des Joint Ventures unterschiedlich ist.
In den meisten Fällen wird ein GU gegründet, um die Kräfte von zwei oder mehr Unternehmenseinheiten zusammenzuführen, die allein schwer zu erreichen wären. Der Hauptumfang eines GU könnte sein:
- Zugang zu neuen Märkten und Vertriebsnetzen
- Erhöhung der Produktionskapazität
- Aufteilung von Risiken und Kosten mit einem Partner
- Zugang zu größeren Ressourcen, einschließlich Fachpersonal, Technologie und Finanzen
Erleben Sie Dinge
Die meisten Ausfälle von Joint-Ventures sind auf eine schlechte Joint-Venture-Vereinbarung oder -Governance zurückzuführen.
Die folgenden Risiken sind in einem Joint Venture weit verbreitet:
- Die Ziele des Unternehmens sind nicht zu 100 Prozent klar und werden allen Beteiligten mitgeteilt
- Die Partner haben unterschiedliche Ziele für das Joint Venture
- Es besteht ein Ungleichgewicht in Bezug auf Fachwissen, Investitionen oder Vermögenswerte, die von den verschiedenen Partnern in das Unternehmen eingebracht wurden
- Unterschiedliche Kulturen und Führungsstile führen zu schlechter Integration und Kooperation
- Die Partner bieten in der Anfangsphase nicht genügend Führung und Unterstützung
All diese Risiken können mit einer soliden und detaillierten rechtlichen Vereinbarung eingedämmt werden, die auf die „WHAT IF …“ – Klausel hinweist. Das Abkommen muss jedoch so flexibel und leicht sein, dass nicht zu viel Zeit für Verhandlungen aufgewendet wird. Dies kann in der Tat zu einem Verlust des „Schwungs“ und der Begeisterung führen und den richtigen Zeitpunkt verpassen, um das GU für die Anforderungen des Marktes einzurichten.
Unsere leitenden Management- und Rechtsberater verfügen über umfangreiche Erfahrung im Umgang mit dieser Angelegenheit und sind in der Lage, unseren Kunden auf allen Ebenen dieser Vereinbarungen behilflich zu sein.
Nachfolgend die Links zu unseren White Papers zu Joint Ventures mit einem Beispiel für eine umfassende Joint-Venture-Vereinbarung:
